藍圖催人奮進，目標(biāo)指引未來。集團公司三屆二次職代會于1月17日順利召開，大會認真總結(jié)了2022年工作成績和主要經(jīng)驗，分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了2023年奮斗目標(biāo)和工作思路。為匯聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴合力，引導(dǎo)員工將思想和行動統(tǒng)一到會議確定的各項任務(wù)目標(biāo)上來，近日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際，利用各種會議形式，迅速在集團公司上下掀起宣貫三屆二次職代會精神熱潮，切實把貫徹落實職代會精神踐行到生產(chǎn)過程中。

2月10日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌宣貫集團公司三屆二次職代會精神。會上，杜文昌圍繞行政工作和工會工作兩條主線，從2022年取得的成績、存在的問題以及面臨的機遇、2023年重點工作安排等三個方面，為基層干部員工詳細解讀三屆二次職代會精神。

他指出，一是要凝聚全員思想共識。要充分利用各種宣傳載體，做好職代會精神學(xué)習(xí)宣傳和貫徹，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，切實增強全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹職代會精神的思想自覺，行動自覺。

二是要營造風(fēng)清氣正氛圍。結(jié)合職代會提出的重點工作任務(wù)，讀懂形勢和任務(wù)，認清發(fā)展和方向，增強憂患意識，勤勉盡職、戒驕戒躁，以更加團結(jié)的氛圍，更加勤奮的工作，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

三是要形成真抓實干合力。要聚焦今年總體發(fā)展目標(biāo)，聚力6個“持續(xù)提升”，對標(biāo)“10件實事要事”，緊緊圍繞幸福路橋建設(shè)目標(biāo)和具體建設(shè)工作，分解指標(biāo)，堅持創(chuàng)新挖潛，壓實責(zé)任，推動降本增效，全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2月8日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到納晴T10標(biāo)宣貫集團公司三屆二次職代會精神。

宣貫會議主要圍繞行政工作、工會工作兩個方面進行，并從2022年工作回顧、存在的問題以及面臨的機遇、2023年重點工作安排三個方面進行了詳細講解。宣貫內(nèi)容與廣大職工的切身利益息息相關(guān)，讓每一名職工清楚2022年公司取得的各項成績，正視公司經(jīng)營中存在的問題和困難，明白今年工作的重要任務(wù)，為項目今后一個時期的建設(shè)和發(fā)展指明了方向、增添了信心。

2月8日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到納晴18標(biāo)、19標(biāo)宣貫集團公司三屆二次職代會精神。

會上，楊光華總結(jié)了集團公司2022年取得的成績，指出了不足，緊緊圍繞集團公司2023年重點工作安排進行詳細宣貫，傳達集團公司的新思想、新部署、新要求，結(jié)合職代會提出的重點工作任務(wù)，動員職工要以奮發(fā)有為的飽滿精神狀態(tài)，全力投入到2023年各項目標(biāo)任務(wù)中。

2月10日上午，集團公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到潤豐公司宣貫集團公司三屆二次職代會精神。

宣貫中，許正高緊緊圍繞集團公司2022年行政工作情況、存在的問題以及面臨的機遇、2023年重點工作安排、領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭完成十件實事要事，以及2022年工會工作情況等方面，對集團三屆二次職代會精神進行了全面宣貫和深入闡釋，就如何加強監(jiān)督管理、抓實三化管理、抓好黨的建設(shè)做出具體要求，為潤豐公司上下深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握集團公司三屆二次職代會精神提供了具體指導(dǎo)和實踐路徑。